Operative Verantwortung.
Umsetzung vor Ort.
Wenn Ergebnis und Liquidität unter Druck stehen, Restrukturierungen stocken oder ein Standort geordnet geschlossen werden muss, braucht es jemanden, der die Umsetzung übernimmt.
Ich komme ins Unternehmen, übernehme operative Verantwortung und setze die notwendigen Maßnahmen mit den Menschen vor Ort um – als Interim-Geschäftsführer, CRO oder operativer Umsetzungsverantwortlicher.
Sie gewinnen einen Verantwortlichen, der Entscheidungen in Bewegung bringt, die Umsetzung führt und Sie im operativen Tagesgeschäft entlastet.
Handlungsfähigkeit herstellen. Maßnahmen umsetzen.
Eine Krise lässt sich nicht nebenbei führen. Eine Restrukturierung setzt sich nicht selbst um. Und eine Standortentscheidung ist mit dem Beschluss noch nicht erledigt.
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo wirtschaftlicher Handlungsbedarf auf fehlende Umsetzungskraft trifft.
Ihr operativer Partner in Sondersituationen
Für Gesellschafter und Geschäftsführungen, Insolvenzverwalter, Sachwalter, Restrukturierungsberater und Finanzierungspartner – wenn operative Führung und Umsetzung vor Ort gebraucht werden.
Krise stabilisieren. Führung übernehmen.
Ergebnis und Liquidität stehen unter Druck oder eine Führungsposition ist unbesetzt. Ich übernehme die operative Steuerung, setze Prioritäten und führe die notwendigen Gespräche mit Führungskräften, Kunden und Lieferanten.
Damit das Tagesgeschäft einen Verantwortlichen hat und die entscheidenden Maßnahmen nicht liegenbleiben.
Restrukturierung und Turnaround umsetzen.
Die Maßnahmen sind bekannt, aber ihre Umsetzung stockt zwischen Tagesgeschäft, unklaren Zuständigkeiten und ausstehenden Entscheidungen. Ich übernehme die Umsetzungsverantwortung, kläre Hindernisse und führe das Maßnahmenprogramm mit den Verantwortlichen im Unternehmen.
Damit aus Beschlüssen konkrete Veränderungen im Betrieb werden.
Integration und Veränderung vor Ort führen.
Vertrieb, Niederlassungen und Produktion müssen neu ausgerichtet oder zusammengeführt werden. Ich kläre Schnittstellen, führe die beteiligten Teams und überführe neue Strukturen in funktionierende Abläufe.
Damit die Organisation nicht nur auf dem Papier zusammenpasst.
Produktionsauslauf und Standortschließung steuern.
Nach einer Stilllegungsentscheidung müssen Lieferverpflichtungen, Personalprozesse, Demontage, Räumung und Verwertung ineinandergreifen. Ich übernehme die operative Koordination vor Ort und führe die Umsetzung gemeinsam mit den zuständigen Fachleuten und Verfahrensbeteiligten.
Damit der geordnete Rückzug nicht an ungeklärten Zuständigkeiten scheitert.
Mehrfache
Geschäftsführungsverantwortung
ca. 70 Mio. €
Umsatzverantwortung im Vertrieb
ca. 450
Mitarbeitende in Personalverantwortung
Hands-on Umsetzung
Ich begleite die Umsetzung nicht nur. Ich führe sie.
Ich arbeite dort, wo Entscheidungen wirksam werden müssen: im Betrieb, mit den Führungskräften, im Gespräch mit Mitarbeitenden und am Verhandlungstisch mit Kunden und Lieferanten.
Zu Beginn verschaffe ich mir ein belastbares Bild von Liquidität, Ergebnis, Auftragslage und operativer Leistung. Dafür gehören Zahlen, Gespräche und der Blick in die tatsächlichen Abläufe zusammen.
Anschließend übernehme ich die Umsetzung: Ich kläre Verantwortlichkeiten, führe schwierige Gespräche, verhandle notwendige Veränderungen und beseitige Hindernisse gemeinsam mit den zuständigen Personen. Entscheidungen treffe ich im vereinbarten Verantwortungsrahmen; darüber hinausgehende Entscheidungen bereite ich vor und fordere sie ein.
Ich bleibe an den Maßnahmen, wenn Widerstände auftreten oder das Tagesgeschäft andere Prioritäten setzt. Entscheidend ist nicht, ob eine Aufgabe als erledigt gemeldet wird, sondern ob die Veränderung im Unternehmen funktioniert.
Zahlen und Pläne sind Arbeitsmittel. Meine Leistung ist die operative Umsetzung vor Ort.
Kein reines Folienprojekt. Keine zusätzliche Aufgabenliste ohne Verantwortlichen. Umsetzung im Unternehmen und am Standort.
Meine Spezialisierung ist die Situation – nicht eine einzelne Branche.
Meine industrielle Erfahrung reicht von Textilproduktion und Gießerei über Stahl- und Anlagenbau bis zur Automotive-Industrie.
Die Produkte und Technologien unterscheiden sich. In kritischen Unternehmensphasen kommt es jedoch immer auch darauf an, wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen, Prioritäten zu setzen und notwendige Veränderungen im laufenden Betrieb umzusetzen.
Ich betrachte Vertrieb, Produktion und kaufmännische Steuerung nicht getrennt. Ich bringe die Beteiligten zusammen und richte die operative Arbeit auf die entscheidenden wirtschaftlichen Aufgaben aus.
Dabei nutze ich das Produkt- und Prozesswissen Ihrer Fachleute. Ich ergänze es um klare Führung, verbindliche Entscheidungen und Verantwortung für die Umsetzung.
Erfahrung aus realer Verantwortung
Meine Erfahrung stammt aus eigener Geschäftsführungs- und Linienverantwortung im industriellen Mittelstand. Ich habe Unternehmen in wirtschaftlich anspruchsvollen Phasen geführt, Restrukturierungen und Integrationen operativ umgesetzt und Verantwortung für Produktionsauslauf und Standortabwicklung getragen.
Dabei ging es nicht nur darum, Maßnahmen zu beschließen. Es ging darum, Teams zu führen, schwierige Gespräche selbst zu übernehmen, Entscheidungen im Betrieb umzusetzen und auch unter wirtschaftlichem und zeitlichem Druck handlungsfähig zu bleiben.
Diese Erfahrung bringe ich in Ihre Situation ein – mit klarer Verantwortung und persönlicher Umsetzung vor Ort.
Mein One-Pager zeigt ausgewählte Praxisbeispiele: die jeweilige Ausgangslage, meine Rolle und die konkret übernommenen Aufgaben. So erhalten Sie einen kompakten Einblick und können einschätzen, wie meine Erfahrung zu Ihrem Handlungsbedarf passt.
Operative Erfahrung. Fundierte Restrukturierungsmethodik.
Als Wirtschaftsingenieur verbinde ich technische und kaufmännische Perspektiven. Die Qualifikation zum Professional für Restrukturierung & Turnaround Management an der Frankfurt School of Finance & Management ergänzt meine praktische Führungs- und Geschäftsführungserfahrung.
Damit verbinde ich die wirtschaftliche Beurteilung einer Situation mit dem Blick dafür, was im Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden kann.
Die Methodik hilft, die richtigen Maßnahmen zu bestimmen. Meine Arbeit ist, sie vor Ort umzusetzen.
Wer übernimmt bei Ihnen die Umsetzung?
Sie stehen vor einer Restrukturierung, einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise, einer Vakanz in der Geschäftsführung oder einer notwendigen Standortentscheidung?
Beschreiben Sie kurz, welche Verantwortung vor Ort übernommen werden soll. In einem vertraulichen Gespräch klären wir die Ausgangslage, den Handlungsbedarf und einen möglichen Einsatz.
Aufgabe, Verantwortungsumfang und möglicher Beginn werden individuell abgestimmt.
Paul Schuschan
Schuschan Management
Interim-Geschäftsführer | CRO
Situation vertraulich besprechen
Telefon: +49 162-2947533
E-Mail: ps@schuschan-management.com